近年来随着我国的信息化建设的推广，IT项目成功在企业管理中运用，给企业带来了新的活力，显著提高了企业管理和经济效益。然而，对于IT项目人员的绩效考核却一直沿用了大众考核法与IT项目特征脱离，因而其引导作用有限，不利于项目人员积极性、主动性的养成。因此，建立基于能力要求的IT项目人员特征的绩效考核体系，对企业的长远发展和经济效益的提升具有十分重要的意义。论文共分六个部分:第一部分阐述了论文的研究背景与意义、论文研究的目的与方法；第二部分介绍了国内外相关研究的现状，综述了绩效、绩效管理概念以及绩效考核的目的和原则，分析了几种常用的绩效考核方法和相关的激励理论；第三部分对JL公司现有员工绩效考核进行了描述，对其中存在的问题及原因进行了分析；第四部分构建了JL公司IT项目人员绩效考核方案，形成了由工作数量、工作质量、工作进度、劳动纪律和安全五个一级指标组成的绩效考核指标体系；从规范工作项目名称，建立项目工时定额数据库入手，制定绩效考核实施细则；采用员工自评和主管领导审核评分相结合的考核方法；第五部分从高层领导的支持、人力资源部门的管理、方案动态调整、培训和激励五个方面提出了JL公司IT项目人员绩效考核方案实施的保障措施；最后，对本研究进行总结，提出了研究中的不足和未来研究展望。本研究的重点是通过构建IT项目人员量化绩效考核方案，补充完善JL公司在IT项目人员绩效管理工作中的不足。同时，也希望本文研究成果能够丰富绩效管理，为以后IT项目人员绩效考核问题的研究提供借鉴。