航天军工企业长期以来,以国家指令性军品任务为主。随着当今世界新军事变革和国家军工产业面向市场的战略调整,迫使军工企业进入民用产品领域参与市场竞争。由于军工企业对民品的辅业定位,军工企业民品经营长期缺乏战略指导,导致了军工企业民品开发投入不足、资源分散、经营困难、发展前景不好的状况。因此,为保障军工企业民品得到良好发展,需要对民品发展开展战略研究工作。本文主要从战略分析、规划、实施入手,以思考并回答电子科技公司可以做什么,能够做什么,做什么,如何做四个“做”为主线,梳理战略研究分析并制订实施工作思路。运用一些科学的战略研究理论和方法,在充分研究分析企业民品外部环境条件和内部资源能力的基础上,从战略定位、发展方向和目标、发展策略与方法、实施举措和步骤等方面,明确了如何制订企业民品发展战略的具体方法和做法,将“四个做”逐个分析好且提出具体思路,最后落脚于战略实施内容的具体化和可操作性,实施工作推进计划的合理性和可控性。由此,制订出科学可行的民品发展战略,以指导公司民品经营发展。论文的研究对于军工企业发展民品的战略研究制订工作具有较强的针对性和实用性,企业战略研究工作的思路、方法和做法能具体指导并应用于实际工作,在企业民品发展战略中已经显现出良好的效果,大大改善了企业的战略民品发展因战略思路不清和方法不当的问题,以及造成所制订的企业民品发展战略高度和深度不够的状况。