近年来,敏捷开发的理念被软件业广泛的接受,敏捷开发方法企业中被大量应用,已经成为当前最流行的软件开发模式之一。敏捷开发模式提倡沟通、简单、反馈、谦虚,勇气的价值观,采用快速迭代、持续集成和持续交付的方式进行软件开发,提高了软件开发的灵活性、应变能力。与此同时,传统的项目管理理论和方法也被应用到敏捷开发实践中来,以提高敏捷项目的管理能力。进度管理是项目管理的核心之一,如何在快速迭代中把握整个项目的进度,也是当前敏捷项目管理中的讨论热点之一。本文首先综述了极限编程、Scrum、看板等敏捷开发方法和项目进度计划与控制的相关理论。以A公司的ETV行李存储系统项目为研究对象,分析了多种敏捷开发方法和技术,在对该项目背景分析的基础上,提出了该项目在敏捷开发和进度管理方面存在的问题。针对在敏捷开发过程和项目进度管理中存在的问题,探讨了相应的应对措施。在快速迭代开发中,运用测试驱动、小型发布、代码规范、灰度发布、敏捷测试等技术,保障项目开发工作有效的进行。在项目进度管理方面,运用工作分解结构(WBS)、计划评审技术(PERT)、资源平衡等方法,制定合理的项目管理的计划,在执行过程中,侦测和管理项目变更,及时调整,积极与客户沟通,保障项目开发工作平稳进行。项目管理理论是项目管理实践中的知识结晶,给项目开发提供了理论层面的指导,而敏捷开发提供了灵活应变的实践方法,取长补短,把两者融合,可以更好的解决开发中遇到的问题,进而提高敏捷开发模式下的项目开发管理能力。