随着经济全球化以及高新技术的迅速发展，企业与其所处的经营环境变得越来越不稳定，而对企业环境改变影响最大的莫过于技术上的创新，技术也因此在企业的经营活动中变得越来越重要，成为了企业在激烈的市场环境中与竞争对手进行竞争获取市场份额的重要手段。但是，单纯地追求技术上的先进并不能为企业带来良好的财务绩效以及创造持久的竞争优势，还需要与企业的总体经营战略相结合起来，从战略的高度分析企业所选择的技术创新战略是否适合企业的发展，才能给企业带来良好的财务绩效和持久的竞争优势。　　 本文从这一观点出发，对以往的理论研究成果进行总结，分析出产业市场环境、企业的技术资源以及高层管理团队这三方面是影响企业正确选择技术创新战略的最为重要的动力影响因素，并对这些影响因素进行深入的研究，构建出了与企业战略相互匹配的技术创新战略动力机制模型，该模型包括两方面内容：一是匹配的系统模型，包括企业追求总体战略与技术创新战略相互匹配的原因，匹配的动力源泉，以及进行匹配的目的，系统地构建出了企业战略与技术创新战略的匹配动力模型；二是匹配的动力模型，通过对影响技术创新战略的三个因素进行深入研究，分析企业在不同的条件下，应该采取何种企业战略与技术创新战略才能成功保证企业选择技术创新战略的正确性。　　 本文还在构建出匹配动力机制模型的基础上，把它应用到企业的实际经营活动中去，通过分析玉柴机器股份有限公司的发展成长历程，探讨其在发展过程中如何选择企业战略与技术创新战略，为该理论模型找到现实落脚点，同时也希望能对我国企业的发展提供一定的理论和现实指导。