电子政务是当代信息化的最重要的领域之一。我国自2000年后进入了电子政务建设的发展时期,各地各级政府在国家电子政务建设指导意见的指引下,有序展开电子政务建设,取得了较大成绩。但是由于缺乏有效的项目管理思想作为指导,我国电子政务项目建设中也出现了一些问题,导致项目无法顺利达到目标。这说明在电子政务项目建设中引入科学的项目管理思想和方法,是非常有必要的。此外,电子政务是一个投资大、历时长、涉及面广的复杂的系统工程,这要求项目建设过程中不仅要进行项目管理,而且要根据实际情况采取合适的项目管理模式。本文结合美国项目管理协会提出的项目管理知识体系,在深入总结我国电子政务项目管理相关理论和知识的基础上,选取云南省电子政务项目管理模式作为研究对象,该模式的核心是“业主主导,监理为辅”。在对该模式进行全面总结和描述后,针对它的具体特点、对项目管理内容、主要项目参与方和项目产出的影响、优势和不足以及原因进行了深入分析,并有针对性地提出了改进建议。经过改进的云南省电子政务项目管理模式,内容和方式更完善,体系更严密,对电子政务项目管理者来说是一个可行的参考模式。本文还提出了利用项目管理成熟度模型来对电子政务项目管理模式进行持续评估和改进的建议,对相关领域的信息化管理者和工作者来说是一种新的启迪。