电力企业在我国国民经济中发挥着重要作用，随着经济的不断发展，企业本身的矛盾问题逐渐反映出来，但由于这些企业长久以来一直处于国家政策保护之下，缺乏有效竞争的促进，所以并未引起重视。但随着WTO脚步的不断深入，电力企业己逐渐感受到压力，开始寻找能不断改善企业经营状况的方法。　　本文从哈汽公司的环境分析入手，研究了目前制约电力企业发展的主要问题在于企业内部各部门联系不够紧密，未能正确设定企业产能，库存设置不合理。尽管大多数电力企业采用了ERP方案，但是由于ERP本身的局限性，企业管理的盲目性等诸多问题的影响，效果并不好。　　本文主要就这些问题展开研究，通过定量与定性相结合的研究方法，建立一套实用的哈汽公司库存优化模型。文章首先介绍了国内外库存管理理论的研究现状，并且对库存优化的数量模型进行了综述性的研究，理论上的研究为下文的研究奠定了理论基础。接着，本文从哈汽公司库存管理的现状出发，从入库、出库、盘库三个方面介绍了库存管理工作的具体内容以及存在的问题，通过这些问题，我们发现哈汽公司进行有效的库存优化已经是迫在眉睫。在本文中，我们采用了ABC分类法对哈汽公司目前的库存物资进行了分类，在分类的基础上，采用蒙特卡罗方法对哈汽公司的A类物资的代表“转子”进行了优化分析。最后，本文从内部战略和外部战略两个角度对哈汽公司库存优化的方法进行了策略调整。本文的研究为哈汽公司库存管理提供一种新的思路和方法，并且为其他企业的库存改革提供一种新的思路和参考。