地质勘查是我国经济社会发展的基础性工作,建国初期,由于大规模经济建设的需要,国家打破国际常规体制,对地勘单位直接管理,在计划经济体制下使地勘单位发挥了巨大的作用。但随着市场经济引入我国,地勘系统原有的旧的管理体制成为了落后的生产关系,开始阻碍地勘生产力的发展,地勘系统出现了一系列的问题,大大延误了地勘经济的发展。1999年起中央先后发布了多个文件,地勘单位开始了艰辛漫长的改革之路。许多地勘单位依积极探索适合所在地区和本单位的具体情况的改革发展模式,积极建立商业性矿产勘查的市场主体,并取得了成功,引起了业界的注目,比如云南、贵州、内蒙古等省就是企业化改革的典型。山西省矿产资源丰富,经济水平排在我国前列,然而其地勘单位企业化改革却较落后。本文通过对山西省地勘单位改革现状的分析,总结归纳了山西省地勘局的各种优势资源。在对山西省地勘产业发展有了一定的了解的基础上,通过对国内其他省份地勘单位企业化改革成功经验的研究和借鉴,提出了适合山西省地勘系统发展现状的改革模式。山西省地勘单位企业化改革应该以省地勘局为核心,加快全省的地勘系统人、财、物资源的分离、重组、改制。要达到目标模式,必须经历复杂、漫长的过渡阶段,本文将过渡阶段分为两部分,分别阐述了在各部分中地勘行业的目标以及工作内容。然后本文列举了各地勘单位在改革中的具体做法,并建议政府完善相关的配套措施。