21世纪是知识经济的时代,人才成为各个行业的稀缺资源,银行业也是如此,加强员工培训与管理是银行实现健康可持续发展的关键所在。作为最为重要的管理行为,人力资源管理在企业资源配置与经营管理中无疑是十分重要的。未来的人力资源管理将在一定程度上影响并主导企业的经营与发展,中国经济的转型发展以及中国银行业监管体系的改革,将对金融人才,特别是商业银行的人才提出更多、更高、更严的要求。在推进企业发展过程中,企业员工发挥着重要作用,高素质的企业员工能够强有力的推动企业发展;反之,则会阻碍企业的发展。因此,如何提高员工培训的有效性,全面提升员工素质,使之能够更好地为银行发展作出贡献,是各大商业银行亟待解决的课题,加强员工培训体系研究迫在眉睫。在本研究中,笔者首先就本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究框架、研究方法及国内外研究现状进行了简要阐述;其次,对培训的相关理论基础进行了简单概括;再次,选取Z银行江西省分行作为个案进行分析,通过对该银行员工培训体系现状进行调研,找出当前Z银行员工人培训体系存在的问题,并对这些问题进行深入剖析,为后文提出针对性地意见和建议提供理论和现实依据;最后,根据前文对Z银行员工培训体系存在问题及原因的分析,结合Z银行的实际情况,提出了优化Z银行员工培训体系的路径。笔者旨在通过本研究,进一步优化Z银行员工培训体系,为推动Z银行各项业务发展提供扎实的智力支持和人才保障,同时也为其他银行在员工培训体系的建立和完善上提供一定的借鉴。