随着国家“一带一路”战略的逐步实施,我国对外承包工程数量持续增长。承包商们在积累了大量的经验后,开始进军高端承包市场和国际一流承包商展开竞争。与此同时,东南亚、非洲地区的一些国家得益于“一带一路”的普惠作用经济开始复苏,越来越多的国家选择通过申办大型体育赛事来满足国民日益增长的文化需求并彰显国力,因此我国承建海外体育场馆的机会不断增多。在国际承包市场中,EPC总承包模式因其所具有的优势,得到了业主及承包商的普遍关注,成为目前市场份额最大的一种模式,具有广泛的市场基础。而现阶段我国海外项目承包商虽然在设计、施工等领域积攒了大量经验,但对合同风险管理的能力仍比较落后,对现在海外EPC常用的合同条款理解不够深入,很多承包商对合同风险管理缺乏基本的重视,因合同问题引发风险事件进而造成损失的案例屡有发生。因此如何才能做好海外EPC总承包项目合同风险管理,如何全面识别合同风险,并在此基础上对风险进行准确的评价及有针对性的应对,是现在进行对外承包工程的中国企业亟待解决的问题。本文站在我国总承包商的角度,以老挝某体育公园为例,重点对EPC模式下影响海外体育场馆合同正常履行的风险因素进行了识别和评价的研究。首先基于扎根理论对合同风险进行了较为系统的识别,从合同自身风险、合同环境风险以及项目干系人风险三个维度共识别出62个风险因素,构建了风险因素模型;其次构建了评价合同总体风险的AHP-模糊综合评价模型,并在使用AHP法筛选出关键风险因素后构建了分析关键风险因素的解释结构模型(ISM),接着对合同生命周期内各阶段应如何应对风险进行了阐述;最后结合已构建的风险因素模型及风险评价模型对案例的合同风险进行评价,得到了合同总体风险水平并分析了筛选出的11项关键风险因素之间的联系,总结了该项目应对风险的成功经验。