医疗行业是朝阳产业,而医疗行业中的医疗器械发展尤其迅速。但企业发展速度与经营管理水平有矛盾,已经暴露出激励机制不足、员工流动频繁等问题。因此,笔者以自己所在的锦德电子科技公司为例,研究如何管理和激励员工,试图通过对激励机制的优化激发员工的积极性和创造性,提升企业的核心竞争力。本文在广泛吸取国内外众多有价值的观点和学术成果基础上,结合锦德电子科技有限公司的实际情况对公司的员工激励机制进行了分析,找到问题,并给出了一些具体的优化方案以保证实施。本论文主要分为四个部分:第一部分是绪论,主要阐述了本文的研究背景与研究意义、相关的激励理论以及研究思路与研究方法。第二部分首先对锦德电子科技有限公司的历史发展情况及现状,还有公司的组织架构进行介绍,对员工激励的现状进行了归纳,通过问卷调查的方式为基础,分析锦德科技公司激励机制中存在问题。第三部分就问卷中凸显的问题,针对性的给出优化方案,提出以业绩为导向的薪酬激励机制,以文化为导向的精神激励机制,以员工发展为导向的工作激励机制,并完善退出机制。第四部分在此基础上,提出具体实施的方法,并对预期可能出现的问题和效果进行了一些阐述和分析。针对锦德电子科技有限公司员工激励机制的研究,所得出了一些改进措施,对锦德电子科技有限公司适应市场竞争,并获得持续有效的发展有着积极而现实的意义,并且对类似锦德电子科技这样高科技医疗类民营企业的发展具有较强的借鉴作用。