建筑陶瓷行业是陶瓷行业的一个分支,和国家房地产行业的发展密切相关。我国的房地产行业在房改政策的大背景下,迎来了蓬勃发展的20年。全国各地的建陶企业也迅猛发展,行业产能急剧膨胀。当下,房地产行业出现市场拐点,以几何级爆增的建陶产业面临着同质化竞争和产品滞销、企业资金周转困难等诸多难题。落后的产能需要淘汰,粗放的经营管理模式需要改进,企业的发展战略需要重新定位。福建铭盛陶瓷有限公司是一家以生产外墙砖、地板砖为主的建陶企业。公司创立之初,抓住了我国房地产迅速发展的黄金时期,快速扩张产能,同时在内部细化管理,外部则大面积布设销售网点,并致力于拓展海外销售渠道,在目前行业低迷的市场竞争中始终处于产销平衡的有利态势,成为近几年的后起之秀。本文通过学习战略管理的理论和查阅国内外建陶企业发展战略分析的相关文献,考察福建晋江乃至全国建陶产区的行业发展现状,再结合铭盛陶瓷公司的内部资源和外部环境,运用波特五力模型和SWOT分析等方法,得出适合公司发展的差异化战略,并对战略实施的支持和反馈系统做了全面的论述。本文通过理论的学习和企业实地的调研、走访,得出适合企业内外部条件的具体经营举措,并总结归纳出适合福建地区民营建陶企业发展的战略。这对晋江磁灶地区近200家面临产业升级的同类企业有现实的参考意义,同时也对传统制造行业中的民营企业在时代变革中如何转型,如何制定适合自己的发展战略有着积极的借鉴意义。