随着我国经济的繁荣发展,人们日益增长的健康意识促进了我国制药行业的大发展。虽为朝阳产业,但制药行业内的竞争也是十分激烈的,只有竞争力突出的制药企业,才能在压力下长久稳定的发展。再加之我国政府提出全面深化医药卫生体制改革,不断对药品价格进行规范控制,导致制药企业的利润不断压缩,制药企业纷纷走上寻求如何更好地控制企业成本的道路。然而,传统的成本控制方法存在其局限性,已经无法满足制药企业对成本控制的需求,更无法增强企业的竞争力、实现可持续发展。想要有效地改善这种情况,本文考虑从价值链的理念出发对AD制药公司进行成本控制研究,试图弥补公司原来传统成本控制的不足,也为其他制药企业的成本控制提供了新思路。本文首先介绍了价值链成本控制的研究背景、意义及国内外研究现状,并从价值链理论、成本控制理论和价值链成本控制理论三方面对已有理论进行了回顾。其次,对AD制药公司展开介绍,并分析其成本控制现状及存在的问题。再次,根据价值链理论,对AD制药公司的外部价值链、内部价值链及其成本动因进行系统地分析,并提出AD制药公司各个价值链上需要加强成本控制的重点环节。之后依据前文的分析,本文针对AD制药公司价值链成本控制的重点环节进行了方案设计,目的是更有效地控制公司成本,对企业经济效益的增加、企业竞争力的提升将产生积极作用。最后,为了保障价值链成本控制方案能够顺利、长久地实施,从组织结构、激励制度、信息共享、监督机制和文化建设方面提出了一系列保障措施。