在技术快速革新的信息化时代,民营IT服务企业经常面临业务发展与转型的机遇与挑战,经营战略选择是企业扩张发展中的指南针和方向盘,对企业的发展起着决定性的作用。企业一方面需要敏锐识别行业发展趋势,还要结合自身优劣势,及时调整选择合适的经营战略。本文以XL公司为例,研究其在技术革新的大环境下,竞争对手不断涌入的强竞争技术浪潮下,如何通过经营战略选择实现业务转型,保持并强化自身的核心竞争力,在行业中占稳一席之地。论文首先对研究背景、问题、意义及研究方法和思路进行概述;然后对研究的相关理论和文献进行综述,包括战略管理理论、平衡计分卡理论、核心竞争力理论以及相关研究文献;论文接着对XL公司的当前的外部环境、行业环境及内部优劣势进行分析,并运用SWOT分析,总结XL公司在当前面临的机遇与挑战,优势与劣势,提出XL公司在未来的发展中须采用业务相关多元化和产品差异化结合的经营战略;最后提出XL公司战略实施的保障措施,包括组织架构优化、制度流程再造、资源配置调整、企业文化完善等;论文最后对XL公司进行总结并展望未来,为其他民营IT服务企业的经营战略选择研究提供借鉴意义。论文通过对XL公司发展过程中的经营战略选择研究,以期对面临类似情形下或处在业务转型期背景下的民营IT服务企业,提供具有实践性和可操作性的案例借鉴价值。