伴随着中国经济持续快速的发展,全社会对水资源的需求也呈爆发式的增长,根据中国统计年鉴相关数据,2010年我国万元GDP耗水量为150立方米。而随着我国GDP总量跃居全球第二位,人均GDP超过5000美元,全社会对水资源的消耗也达到了前所未有的程度。近年来,我国不断调整经济结构,转变经济发展方式,努力打造环境友好型、资源节约型社会。国务院先后印发了“十二五”节能减排综合性工作方案及“十二五”节能环保产业发展规划,在此背景下,水处理行业得到迅猛发展。据不完全统计,国内水处理行业相关从业企业近4000家,而其中绝大多数为中小企业。本文以水处理行业中小企业LY公司为研究主体,按照战略管理理论框架,运用PEST分析、价值链、五力模型等工具对企业内外部环境进行了分析。又通过SWOT矩阵工具对企业发展的机会、威胁、优势与劣势进行分析并通过战略选择确定企业基本竞争战略及战略目标。最后,从企业财务层面、客户层面、内部层面、学习与成长层面提出了企业战略实施与控制措施,为企业战略的实现提供了保障。希望通过本文的研究能对LY公司未来的发展贡献微薄的力量,也希望能为广大水处理行业中小企业制定企业发展战略提供参考。