本研究在讨论与分析供应链及采购外包相关的理论、模型与数据后,论文将以C Y公司全球供应链采购外包的经验,结合其他公司的供应链管理现状,对目前采购外包服务中出现的问题进行分析,进而总结采购外包业务的拓展,管理与运作方案提升的策略建议,并最终得出采购外包服务业务的具体实施方案。本论文认为现今社会,受国际环境影响,市场竞争激烈异常,成本管控即成为大型企业关心的首要问题。先进的供应链体系是可以复制与学习的,采购外包服务可以为企业降低巨大成本支出,从而将更多的资源与精力集中于企业自身的核心竞争力以及产品与研发中去。本文集中研究在采购外包的C Y公司如何开展其服务,运作现状及目前所面临的问题,通过对C Y公司本身概况的介绍与深入,进而了解C Y公司采购外包服务的运营现状,并集中研究C Y公司在实施采购外包服务中所面临的问题,如流程标准化、客户内部矛盾等。并进一步探讨C Y公司外包服务的运营策略,研究C Y公司应如何搭建外包服务的运作框架,如何拿出一套有效的面对现存问题的对策方案,通过规范采购外包服务的运营管理流程,运用系统方案解决客户内部职能的现存矛盾,另外通过整合自身优势建立汽车制造产业的综合采购外包服务商的未来发展策略。本论文中进而对C Y公司如何实施采购外包服务策略做出建议,如采购外包服务市场开拓实施方案,提高品牌的传播可通过宣传CY公司已成熟的供应链、提高客户公司采购外包服务质量,在行业中广而告之来实施等,以及CY公司如何通过综合管理来提升其执行运营力,文中提出如调研,团队管理建设,设计采购流程,实施整合的供应链管理方案,制定采购规则,缩短采购业务执行时间等手段,提升客户粘性,为采购外包服务长期合作提供基础。希望通过本文对C Y公司为大型国企提供采购外包服务并对提升的策略研究,可改善目前采购外包服务的状况,赢得更广泛的企业采购外包服务订单,帮助更多大型企业降低采购成本,达到双赢的目标。