在复杂多变和激烈竞争的市场经济环境中,近期又提出企业需要建立双碳目标,企业的生存和发展压力不断加大,加强企业竞争力和提高成本管理水平是重中之重。传统成本管理具有“生产导向型”、控制范围仅在企业内部、事后管理等特点,已不能适应企业持续发展的要求,需要在更宽视角和长期发展战略层面进行成本管理,才能获取长期竞争优势。基于价值链的战略成本管理是提升企业竞争力和提高成本管理水平的重要途经。本文选择一家煤化工企业,基于价值链视角研究其战略成本管理的实施情况。本文首先描述了YG公司的成本管理现状,通过SWOT分析,明确了YG公司转型新能源发展绿色化工产品的战略定位;其次,结合其战略定位,基于价值链视角分析出YG公司未建立研发成本管理机制、采购人员的战略成本意识不足、资产利用率低下等内部价值链存在的问题;与同行业竞争对手联合不足、与上游供应商未签订长期合作协议等外部价值链存在的问题。在此基础上,针对存在的问题,在内部价值链方面分别提出研发环节建立研发成本管理机制,采购环节采购人员加强战略成本管理意识,生产环节提高资产利用率,营销环节逐步提高绿色化工产品市场开发等内部价值链战略成本管理优化对策;在外部价值链方面分别提出横向价值链加强同行业竞争对手联合采购与营销,纵向价值链推动与上游签订长期战略合作协议等外部价值链战略成本管理优化对策。最后为了保证这些优化对策实现,提出成立战略成本管理机构和建立战略成本管理制度的两个保障机制。通过本文案例研究,证明了基于价值链战略成本管理是一个重要并先进的成本管理理论,能帮助企业建立长期发展战略和提高成本管理水平,形成企业独特的核心竞争力。希望本文的研究结果为相关企业战略成本管理提供借鉴。