随着全球经济的迅猛发展，具有创新能力的知识型员工特别是技术类人才越来越多的显示出其关键地位。二十一世纪，企业之间的竞争已不完全取决于资金与设备，而更多地倾向于人力资源的竞争。谁拥有更多的掌握先进生产技术、科学技术的人才，谁就能不断地挖掘其员工的潜力与才能，让人才不断升值，持续不断地为企业的高效运营做出贡献。那么，企业如何才能保持其人力资源的持续发展性，为企业不断地输送新鲜血液与活力，显然，全员脱产培训是不现实的，系统的员工职业生涯规划与管理才是解决之道。　　 从技术类人才个人角度来讲，随着时间的推移，其在企业内的职业发展呈现出俞发迷盲与困惑的状态，尤其在企业工作一段时间后，对当前工作内容已相当熟悉、易出现对工作现状的厌倦、懈怠心理，逐渐丧失对现有工作的热情，职业生涯上升乏力。　　 可见，技术类人才的职业生涯规划与管理，无论从组织层面还是从员工个人来说都是不可忽视并期待发展的。本文试图从组织与个人的角度，通过对技术类人才个人的人格特点、职业能力分析等方面的研究,来探讨其职业生涯规划与管理的具体办法，以期达到帮助企业提高员工满意度，促进员工职业成长及组织绩效的进一步的提升的多重效果。