伴随着近几年来,我国信息产业化和经济全球化的高速运行发展,电子商务项目在我国各行各业中开展得如火如荼。而汽车行业作为制造业中的重要支柱产业之一,一直以来是国民经济发展的重要产业,其营销模式也在随着日新月异的高科技发展,正在悄然发生改变。我国汽车行业正面临着国际竞争国内化、国内市场国际化的严峻形势,国内针对汽车产品关税的逐步下调和我国越来越多的城市开始实行汽车限购等政策和措施,让汽车行业呈现出内忧外患的激烈竞争局面。东风汽车集团始建于1969年,历经40多年的发展,逐步成长为行业中的典范,产品销量一直位居国内汽车行业前三。在面临汽车行业各种困境的局面下,东风汽车集团发现以信息化带动传统产业的改造和升级就显得尤为重要,故在东风商用车公司率先开展电子商务平台构建,以便推广到各个东风旗下分公司,实现全集团的电子商务平台大一统化。笔者就此点,以东风汽车集团作为主体,分析其电子商务开展情况,及项目管理情况,并针对其电子商务项目管理中出现的问题提出相应的解决方案,希望通过对东风汽车集团电子商务项目管理的个案研究,能够给我国的汽车行业开展电子商务活动以提升国内外竞争力一些参考和借鉴。