在当今国际化竞争环境下,我国烟草企业“大市场、大企业、大品牌”发展战略的实施,使其必然面临来自成本、效率、服务水平等方面的压力与挑战,而随着物流业在经济体系中的重要作用日益突显,建立现代物流体系成为企业降低流通成本,提升企业核心竞争力的重要途径。中国烟草物流从最初物流业务分散在各个部门、组织化程度不高、管理粗放的传统物流模式,到如今“一库制”配送、物流业务集中、工商一体化运作模式的渐趋形成以及物流信息技术的推广应用,经历了从无到有,从不被重视到上升为行业核心地位的发展过程。但随着中国烟草行业改革的不断深化,烟草行业的物流发展也面临着众多实际问题亟待解决,诸如现行的管理模式是否能适应市场化营销的需求、行业内的物流资源如何物尽其用、如何打造烟草物流的不可替代性等。基于以上这些问题,本文着眼于烟草物流的未来发展,从中国烟草物流的现状出发,结合重庆烟草自身特点,弱化烟草专卖体制的影响,借鉴国外烟草物流发展的经验,探索建设新的重庆烟草现代物流体系。文中首先对重庆烟草现代物流体系作了明确界定,介绍了现阶段重庆烟草现代物流体系的建设概况,并指出现阶段存在的一些问题及亟待解决的几个问题。其次确定了重庆烟草现代物流体系建设的指导思想、基本原则以及目标,并根据指导思想、基本原则与建设目标运用现代物流理论、层次分析法与混合整数规划理论构建了新的重庆烟草现代物流体系。最后,在调查研究的基础上,结合烟草物流先进国家烟草物流发展的最新趋势和其他省市发展烟草物流的经验教训,提出了重庆烟草现代物流体系建设的几点对策。