人力资源是现代经济发展的首要资源。公司的竞争，实际上是人力资源的竞争，只有有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源，充分调动公司员工的积极性和创造性，人尽其才、才尽其用，才能有效地实现公司经营发展的战略目标。在公司运营管理中，中层管理人员是企业效益的主要创造者和生产经营活动的具体组织者，在引导员工和传递公司的思想等方面起着承上启下的重要作用，是一个企业运行的枢纽。绩效考核是现代人力资源管理的核心问题，建立科学、系统、有效的中层管理人员绩效考核体系，不仅能够充分调动他们的积极性，帮助公司有效达成使命，创造高绩效，为公司中层管理人员的奖惩、职业生涯发展、培训、薪酬提供依据，而且必将推进公司全员绩效水平的提高，并成为公司成长发展的持续动力源泉。 本文在对国内外绩效考核和评价理论进行研究的基础上，借鉴国内外企业先进的管理经验，采用了理论联系实际和定量与定性的方法，重点分析长安公司中层管理人员的绩效考核体系现状，并找出了长安公司中层管理人员绩效考核体系上的不足，即观念转变、绩效考核的定位、绩效考核目标、绩效考核指标、绩效考核控制、绩效考核反馈与改进、绩效结果的应用等七个方面的不足，并对不足的原因进行了剖析，同时，结合长安公司的具体情况以及其他一些大型企业绩效考核体系的状况，明确了长安公司绩效考核的定位，加强了绩效的控制，健全了绩效考核指标体系，完善了绩效反馈、改进系统和绩效运用系统，使长安公司中层管理人员的绩效考核成为一个较为完整的体系。确保长安公司总体战略目标的实现，实现长安公司价值和效益的最大化。 本文通过对长安公司中层管理人员绩效考核现状的研究和分析，并对长安公司中层管理人员的绩效考核体系提出了建设对策，不仅对长安公司建立中层管理人员绩效考核体系具有现实的应用前景，而且对其他大型国有企业加强中层管理人员绩效考核体系的建立也具有一定的借鉴意义。