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人的独特性、不可替代性和不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竞争力的关键性的战略资源,以人为本的人力资源管理将主导21世纪管理的新潮流。人力资本投资成为企业发展最有价值的投资,人力资源开发的深度将决定企业的发展和成败。随着国际国内人才争夺战的加剧,我国国有企业的人才流失问题愈演愈烈。如何吸引人才、获得人才以及人才的开发利用,对国有企业的人力资源供求机制提出了严峻挑战。
本论文以中国石油兰州石油化工公司人力资源供求管理体系为主要研究内容,通过对公司人力资源供求管理体系的调研,分析了现行人力资源供求管理体系在实施过程中存在的诸如缺乏科学的职位管理体系、没有建立起有效的人力资源需求评估体系、缺乏与企业特点相适应的人力资源供求管理模式、企业人力资源供求管理体系不健全、培训开发体系不健全、没有建立起竞争性的用人机制、缺乏基于企业发展战略和员工个人职业发展的职业生涯管理体系等七个方面的主要问题,在探析其形成原因的基础上,提出了完善人力资源供求管理模式的对策建议:以盘活企业人力资本存量为切入点,树立现代企业人力资源供求管理理念,建立人力资源供求管理配套联动机制,形成灵活、科学的人力资源供求管理体系,使人力资源供求管理体系在提高企业核心竞争力和提高人力资源管理水平方面发挥独一无二的作用。