建立适合集团公司的财务管理控制体系是防范财务风险，使集团公司对子公司实施有效控制的前提，财务管理控制体系的好坏直接影响企业战略实施和成败。本文在回顾和总结财务管控体系方面的已有理论和研究成果的基础上，详细分析了DC集团的基本情况和财务管控现状，设计了针对DC集团公司财务管理现状的调查问卷，分析了问卷结果，归纳总结了问卷中暴露出来的集团公司财务管控问题，提出了该集团公司财务管控体系的优化模式和改进对策。　　通过对调查问卷的分析发现，该集团目前在财务管控中存在以下问题：组织结构与集分权程度不相匹配；财务管控模式不相适应；财务管控手段不完善；绩效考评与激励约束效果有偏差；管控环境有待提升。针对以上问题，结合集团目前的产业发展定位和中长期发展战略，提出了DC集团财务管理控制体系的建立原则：首先应结合行业特点，着眼于集团公司发展方向转型的要求，在明确优化原则和目的的前提下，建立匹配的组织结构，选择适合的财务管理控制模式。其次可通过对预算管控、资金管控、内审监督等财务管控手段的优化完善。从而构建出完整的、适合DC集团的财务管理控制体系。　　在上述原则指导下，本文结合相关财务管控理论，对DC集团财务管理控制体系优化提供了切实可行的对策和方案。并在体系优化中创新引入了企业能力提升、节能减排等预算、考评指标，提出以信息化带动财务管控的现代化观点，确保财务管控体系促进集团经营能力、技术创新的发展。