通过对李克强总理“十三五”规划的研读，不难发现这两个五年间的发展规划中都提及了鼓励高端制造业企业深化“走出去”战略，推进企业成功进入国际市场，采取国际化发展战略已成为决定企业可持续发展的关键因素。市场对于产品的品牌、质量提出了隐性要求，其更多的体现在欧美等成熟市场。与此同时如何提高我国工程机械企业的产品质量、品牌信誉度，已经成为中国企业面临国际化的重要难题。　　中国企业勇于创新挑战困难在2008年成功完成对意大利CIFA混凝土公司收购，对于同行业未来如何进行国际化发展道路具有指导作用。本论文将通过对中联重科企业发展目标、自身所处背景进行阐述，进一步结合被并购企业CIFA情况，分析跨国并购的影响因素，总结出此次并购的可行性以及最终的成功之处。　　本文通过内、外部环境分析，总结出推动中联重科进行海外并购的原因，以及在这个过程中，有哪些因素是并购成功的关键。除了企业垄断优势理论在中联重科并购CIFA案例的应用，还会用并购动因理论和内部化理论来补充处。进一步对整合过程中文化冲突的化解进行深入剖析，其并购CIFA是一起较大差异的跨文化并购，企业文化整合的目的是使不同背景的文化相互理解、尊重，形成为之奋斗的共同价值理念。并购完成后组织内部形成的价值观和行为准则，成为企业深化改革、再度创新的基础，中联重科并购CIFA有许多值得借鉴和学习的经验。　　结合中联重科成功并购CIFA案例分析，得出其并购成功的普遍应用方法和其独特不可复制的思路，为其它正在进行或准备进行海外并购的企业提供更加系统、明晰的借鉴方法。