大庆石化公司是大型的国有控股企业，但也像中石化其他的公司一样，普遍存在着严重的库存问题。大量的库存不但占用对于公司发展、新产品开发等都是非常需要的流动资金，还占用了大量的仓库面积或生产面积。并且库存还需加以管理，产生管理费用，许多库存还会随着时间的推移而贬值。这些伴随库存产生的问题严重影响了企业的生存和发展。因此必须对现有的库存进行控制，运用先进的管理手段重新设计库存管理体系，以提升企业的整体竞争力。 本文首先回顾了库存管理及控制理论，结合理论研究，分析了大庆石化公司库存管理部门储运公司(简称储运公司)固体产品仓库的实际情况，和与固体产品仓库密切联系的上、下游企业的具体状况，指出了储运公司在内外因素共同作用下产生的一些与现行体制不协调的库存管理问题及其原因。在对储运公司固体产品仓库库存管理深入研究中分别从入库管理、仓储管理以及出库管理三个方面论述了库存管理和控制机理，通过材料预警系统入库工作进行有效管理和控制，仓储工作的管理和控制主要体现在库存的成本控制方面，并运用了库存的周转模型等方法，针对目前储运公司库存管理中存在的问题，对到货量和消耗量两个指标进行了优化分析，并给出了优化模型。最后为使仓库管理模型在实际应用中更好地发挥作用，根据储运公司运营的实际情况，从库存空间、储备形式和需求预测三方面给出了储运公司的内部优化调整策略，这些都是有效利用、建立灵活多样的储备形式以及改善需求预测以提高计划的准确率的有针对性的策略，对外部优化调整策略则认为建立供应商网络和实现第三方物流管理是可行的选择，具备现实的可行性。