随着宏观政策收紧,房地产行业受市场不稳定性影响,超额收益下降,竞争格局趋于激烈。现有的房地产企业不得不从内部出发,提升企业生存安全边际,以低成本战胜其他竞争对手。通过建立高效的成本管控体系,实现对开发项目有效地计划、组织、协调、监督和控制,增强房地产企业防范风险意识及核心竞争力。本文立足大量的参考资料,将房地产企业开发项目成本控制相关理论作基础,分析作业成本法与目标成本法的具体概况,充分吸收优势,提出目标——作业成本模式。以S房地产企业开发项目为案例,运用问卷调查和实地访谈的研究方法,对其成本管理的现存问题及其产生原因进行分析,得出S房地产企业开发项目适用目标——作业成本法的必要性。构建目标——作业成本模式应用于S房地产,将现行成本核算同目标——作业成本核算下的开发成本差异分析,从而得出目标——作业成本的运用实效。目标——作业成本管理模式作为新型的成本管理模式,运用于房地产开发项目,能够帮助房地产企业制定合理的目标成本,获取准确的成本信息,及时发现各作业出现的问题进行有效控制,为制定决策提供可参考的依据。随着该方法的逐步推广,整个行业管理思维将会转变,并为解决成本管理问题提供更多的理论参考和思路。