近几十年来,中国经济进入快速发展阶段,但是受前期粗放式管理等局限性理念影响,经济发展同时带来了严重的生态环境污染问题。在保护环境,构建健康可持续发展经济的理念指导下,政府出台了一系列生态环境保护预防监督治理政策。受政策和利益影响,我国环保产业2018年就已经突破万亿大关。为了快速抢占市场,很多小型环保公司在没有充分准备的情况下就仓促成立。其中营收在40000万以下的中小型环保产业公司数量占总数量的95.6%。受经验、管理能力限制,很多中小型环保企业出现了战略管理问题,这给企业的后续发展埋下隐患。ZC环保设备集团就是一家在这个环境下成立的典型中小环保企业。企业管理者在意识到自身缺陷后,开始积极寻找解决办法,希望能修正企业发展方向,解决当前企业问题,保障企业能够健康可持续发展。本文利用PEST分析法对环保产业的社会环境、经济环境、技术环境和政治环境进行分析来预测该行业发展趋势。然后通过对目标企业所在行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力进行分析,梳理确定行业内的竞争环境。再通过SWOT分析对企业自身的优劣势进行分析,尤其对其内部资源分析,确认企业的外部机会、威胁以及内部优势、劣势,降低风险、把握机会,帮助企业制定合适的企业战略模式。最后对企业的战略模式进行剖析,提出合理化实施建议。文中对目标企业股东大多数来自海外华人这一特点进行深入分析,是本文研究的创新之处。着重研究分析受新冠疫情影响,国际国内经济发展放缓,在国家鼓励内外双循环的特殊环境下,结合环保产业特点,更大发挥海外华人优势。在解决目标企业存在的具体问题同时,研究海外通报如何以环保市场为落脚点,以振兴国家经济为己任,兼顾企业利益,承担社会责任,扩大外资投入,引入海外先进环保技术,缓解行业疫情影响,优化完善企业管理方式,提高企业核心竞争力。探索后疫情背景下,环保产业快速健康可持续发展的新环保产业模式。鼓励海外同胞以更大的热情投入祖国建设,为加速民族复兴添砖加瓦。