医院员工的选拔配置、绩效考核、人才培养和人才激励是保证人力资源管理有效性的四个关键组成部分。在这四大部分中,绩效考核是最为重要的组成部分,因为绩效考核是人力资源管理系统赖以建立的基础。绩效考核是医院绩效管理的核心环节,医师是医院人力资源管理的核心员工。因此,获得客观、公平的绩效考核结果是医院和医师都希望达到的目标。论文从医师的角度出发,对医院的绩效考核满意度进行研究。论文研究了绩效考核和满意度测评的理论基础,分析了ET医院绩效考核的历史演变和发展现状,基于需求层次理论、双因素理论等理论基础,通过访谈,得出了医师对绩效考核满意度测评的调查问卷。通过统计软件分析,得出医师对绩效考核满意度测评的四大维度为绩效反馈、绩效互动、绩效考核内容和绩效考核程序。通过研究发现,医师对绩效考核的满意度结果处于基本满意的状态,并且不同的年龄、职称和学历的医师,对绩效考核的满意度结果有显著性差异。随着医师的职称和学历水平的提高,医师对绩效考核的满意度水平也会提高。文章最后针对绩效考核中的绩效反馈和绩效互动两大方面提出具体的改进措施。