在近年来社会时代思潮深刻变化的现实背景之下,新一代青年员工群体的道德观念与社会认同也出现了较大变化。而这种变化则直接向现在银行管理体系提出了更高水平的要求。作为商业银行日常业务开展的主要承载者,青年员工群体在商业银行中扮演着重要的角色,并在专业性技术岗位和业务管理岗位都发挥着重要作用。NY农信社从2010年开始正式确定了全日制大学生的招聘计划,使得NY农村信用社的青年员工群体占比水平不断提高,目前已经成为NY农信社员工队伍中的重要组成部分。而员工队伍青年化的结构特点,也导致NY农信社出现了高流动率、积极性低等现实问题,这些问题的出现,充分说明在当前阶段的NY农信社激励策略运转过程中,出现了激励效果缺失的问题。由此也导致了NY农信社青年员工群体的工作效能,无法得到深层次发挥。这一局面同时也对NY农信社的日常运营开展产生了负面影响。因此如何优化当前激励策略,实现对青年员工群体的高水平激励,成为目前NY农信社实现业务高水平发展的关键问题。本文以相关激励理论为依据,立足于NY农信社现阶段的青年员工激励策略及实践现状,通过综合运用文献研究、问卷调研、访谈等多种研究方式,同时引入IPA分析模型,实现对NY农信社激励政策的深层次发掘,运用现代企业的激励理论和管理思想,有针对性的提出NY农信社青年员工的激励策略,稳定青年员工队伍、调动工作积极性、实现农信社未来发展规划。本文主要研究指标包括薪酬福利、绩效考核、职业规划与员工培训等多个角度,希望通过多维度的研究来明确NY农信社激励政策的现存问题,从而能设计出一套合理的青年员工激励策略,激发青年员工的工作热情,有效的引导青年员工的努力方向。经过研究发现,现阶段NY农信社青年员工激励政策的缺失点主要在于:工资水平不高、晋升渠道不通畅、工作时间长、管理模式陈旧等。针对激励政策中缺失的具体问题所在,本文结合NY农信社的现实经营状况及青年员工群体特点,提出优化方案:建立科学完善的薪酬管理机制、建立健全选拔任用机制、强化工作环境激励、注重企业文化建设,营造良好工作氛围。通过优化措施进一步提升NY农信社青年员工队伍的职业归属感与认同感,释放青年员工工作效能,进一步增强NY农信社的团队凝聚力,最终实现NY农信社日常业务的高效运转和青年员工团队的高水平管理。