在知识经济时代，企业取得竞争优势的关键在于人的因素。对人力资源的争夺，日益成为市场竞争的焦点和核心。一套科学、合理的人力资源管理体系不仅会吸引到优秀员工，并被企业留住，而且还能成为一种使当前员工的个人利益与更为广泛的企业利益一致起来的有力工具。实际上，一套适合企业发展的人力资源管理体系能够成为企业竞争优势的不竭源泉。本文正是在对盛洋有限公司人力资源管理进行调查、分析的基础上，采用实证分析，SWOT分析及定量分析方法，结合盛洋有限公司的现状，从职务分析，招聘，培训，绩效考核，薪酬体系五个角度对盛洋有限公司人力资源体系进行了整体规划与设计。本文的目的是希望结合盛洋有限公司当前的战略目标，通过对盛洋有限公司人力资源的整体规划与设计，在盛洋有限公司建立起一套适用的人力资源体系，对盛洋有限公司的持续发展起到一定的支撑作用，同时，能为其他处于发展、成长期的民营企业进行人力资源建设起到一定的借鉴作用。本文研究过程表明，许多民营企业对人力资源的重视还远远不够，如果企业希望取得持久发展，必须把人力资源与企业的战略规划紧密结合起来，只有这样，才能通过提升每个员工的执行力来提升组织的整体执行力。