随着我国市场经济体制改革进程的不断加快,行业间竞争日趋激烈,行业内企业间竞争也呈现白热化状态。企业如何保持竞争优势,在激烈的市场竞争中存活并发展壮大,就变得尤为重要。在此背景下,如何降低企业自身的运营成本和财务风险,提高企业管理效率,以确保集团公司、分公司和子公司之间战略目标保持一致,这些都成为大型企业管理层要考虑的重要问题。财务共享中心,就在这样的背景下应运而生。国外实践证明,作为全新的财务管理机制,财务共享可以有效地对集团财务管理进行重构,并提升集团公司的财务管理效率,降低财务风险发生概率。但这种财务管理机制是否适合中国企业,是否适合现行企业管理制度下的中国企业,是否会对集团公司已有的内部控制体系产生冲击,以及如何应对这些冲击,以上问题的探讨对于未来财务管理体系的改革至关重要。本文在对相关概念进行详细界定和文献梳理的基础上,以国内较早采用财务共享的NP集团公司为研究对象。依照“发现问题-分析问题-解决问题”的研究框架,使用系统对比的研究方法,着重分析NP集团公司在建立财务共享中心后,NP集团公司的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及内部监督等内部控制相关方面的变化。通过分析发现,NP集团公司的财务共享与其内部控制,在管理机制设计、核心业务流程重组、绩效考核体系、信息安全等环节存在匹配问题。具体而言,NP集团公司内部控制还不能很好的适应财务共享,在一定程度上削弱了财务共享的优势。因此,为保障财务共享改革取得计划目标,在保证NP集团公司财务管理安全的前提条件下,本文分别对其内部控制环境、风险评估体系、财务控制、信息沟通机制、监督质量等层面提出针对性建议。本文拟通过理论结合现实案例的研究逻辑,为NP集团公司内部控制体系的完善提供建议,同时也为其他计划实施财务共享的企业内部控制体系的建设与完善提供参考。