近年来,物流行业发展速度不断加快,快递和快运之间的界限逐步消融,随着国家对物流行业的整顿力度不断加大,高端物流行业的垄断格局开始初步显现,中低端市场上的洗牌正在加速。XX公司作为国内零担货运领域的知名企业,在过去的发展中取得了令人瞩目的成绩。然而现如今,该公司业务始终徘徊于低端市场,竞争劣势十分显著,发展前景堪虞。如何提升XX公司的核心竞争力,打破当前的经营困局,是公司迫切需要解决的重要问题。本文即对此展开研究,从发展战略规划的角度切入,为XX公司提供一套行之有效的战略规划,以解决该公司所面临的问题。通过研究发现,XX公司原本的发展战略在设计上不够透彻,缺乏长久性布局。战略系统性不足,实施效果并不显著。此外,由于人才战略不受重视,所以公司人力资源管理的科学性不足,与合作伙伴之间的战略合作缺乏深度,导致该公司陷入了经营困境。针对这些问题及其原因,结合当前XX公司所处的外部环境和自身的资源条件,建议该公司以纵向一体化战略为核心,以此提升快递与快运业务的融合速度,将零担快运领域的优势逐步渗透到快递市场;加强与产业链上下游企业之间的合作,以提升物流业在产销链条中的地位,增进物流企业的话语权,促进行业整体发展。注重人才的引进,强调内部的组织合作,加强员工创新能力的培养。本文对于XX公司的发展有着一定的指导作用,可以为其他类似企业的发展作为借鉴。通过总结实践经验将之提纯为理论观点,能够为其今后的研究者提供理论参照。