企业借助经济合同开展对外经营活动。经济合同管理涉及到企业方方面面。在激励竞争的市场环境中,加强企业的经济合同管理,是做好现代企业经营管理的重要因素,也是实现企业资产增值保值的重要途径。本文采用理论分析和案例分析相结合的方法,从财务视角描述了JD企业经济合同管理的现状、问题与成因。根据“凡是涉及到经济合同效益的流出点或流入点都是风险控制点”的实战经验,从财务视角提出了经济合同管理的改进建议。在流程环节,提出了理顺节点判断、提高经济合同流程效率,从合同谈判、文本起草、合同审批及合同档案管理等环节提出了经济合同管理的改进建议。在业务环节,建立了涉及经济合同管理的财务关注点框架;在销售环节方面,从销售计划、交付能力、售价管理、销售变更、授信管理、销售运输、应收账款管理等方面提出了经济合同管理的改进建议;在采购环节方面,从采购计划、采购下单、买价管理、采购变更、收货退货、采购确认方式、应付账款管理等方面提出了经济合同管理的改进建议;在生产环节方面,从生产计划、生产排产、生产领料、完工交付、生产现场、能源消耗、生产统计及生产核算等方面提出了经济合同管理的改进建议。为了保障上述建议得以落地,本文从组织体系、管理流程、人才培养、信息系统及监督机制五个方面提出了经济合同管理改进的配套措施,以进一步提升JD企业经济合同的管理水平,实现企业资产保值增值的目标。