协同创新是推动创新主体之间打破壁垒实现深度合作的有效组织模式，能够将创新资源和创新要素实现有效整合，显著提升企业创新能力和效率，也是实现科技创新的重要途径。随着全球经济一体化进程的加速，缺乏合作创新的企业难以在全球化浪潮中立足，企业越来越意识到员工团结协作创新的重要性。特别是随着近年来全国多省成立协同创新研究中心，协同创新成为学者研究的热点话题，主要关注协同创新中心同企业、政府、高校、研发机构之间的协同机制。协同创新发展模式对于提升企业创新能力，实现产业转型升级具有十分重要的作用，而企业则是协同创新模式的主要实践者。　　企业协同创新在宏观层面体现在企业与高校、研究机构之间开展合作，微观层面则表现为企业内部员工之间的协同创新行为，并且企业员工协同创新行为是企业提升创新能力的重要来源。大量的理论研究和实证研究表明员工的创新行为对于组织的创新和创新的有效性具有十分重要的作用，也是企业赢得竞争优势的关键。　　本研究基于社会交换理论和组织支持理论，从协同创新视角扩展了组织协同支持感、协同自我效能和员工协同创新行为三个概念，并构建组织协同支持感-协同自我效能-员工协同创新行为理论模型。以来自8家高新技术企业的214份员工数据为样本，在检验同源方差和信效度的基础上，基于结构方程模型和层级回归分析方法检验理论模型和研究假设的合理性和科学性。　　研究结果表明：中国情境下的组织协同支持感是多维度结构，且对员工协同创新行为有显著正向影响，其维度结构对员工协同创新行为也有影响，其中同事协同支持对协同创新行为的预测力更强；协同自我效能对员工协同创新行为有显著正向影响，并且在组织协同支持感与员工协同创新行为之间起到部分中介作用。　　本文研究结论揭示了影响员工协同创新行为的内在机制，基于研究结论提出了营造良好的协同创新文化氛围，提升员工对组织的信任程度，提升员工运用自身能力协同完成任务的自信心，构建协同创新长效机制和实施高承诺人力资源管理等建议，以期能够帮助企业在文化层面、制度层面采取措施提升员工协同创新能力提供有益借鉴。