随着中国全面开放金融市场,商业银行为了在日益激烈的市场竞争中取得优势,同时提高自身的经营管理水平,纷纷进行核心业务系统建设的探索和尝试。本文就商业银行核心业务系统建设作为研究课题,系统地研究了核心银行系统的定义,核心业务系统的特点和范围,核心业务系统建设的必要性;分析了国内银行现有核心系统的存在的问题及国内外核心银行系统的差别。并对流程银行和部门银行进行了详细的差异分析。本着“业务流程再造要先于技术开发的思路”,并以C银行的核心业务系统建设为实例,首先对C银行核心业务系统建设的背景和动机,核心业务系统的发展目标和特点进行了阐述。然后从C银行IT整体规划入手,对核心业务系统建设所引起的业务流程变更和组织调整等工作依次进行了研究,对核心业务系统的建设提出了业务流程和组织调整,风险管理和规避风险策略,业务流程模型等方面的建议和对策。希望通过本文的研究工作能够对核心业务系统建设这一课题进行较全面、系统、深入的研究,也希望能够给股份制商业银行进行此类项目的实施提供有借鉴的思路。