自21世纪初,我国石油行业“走出去”战略逐步落地,境外石油工程项目管理也进入新的发展阶段。石油工程工程项目一般都是资金、技术、人员密集型项目,物资保障与管理是项目管理的核心内容,有很多理论与实践问题需要研究。GW公司为中国石油天然气集团公司的直属专业化石油工程技术服务公司,于2005年启动古巴项目,至今已经取得了较好的作业效益,但项目运作面临着项目所在国外部制裁、内部物资匮乏的双重压力,生产作业困难重重,物资管理更是举步维艰,急需改进。为此,本文拟应用项目管理与物资管理理论对GW公司古巴项目物资管理开展研究,分析项目物资管理中存在的问题,结合国内外先进项目管理和物资管理经验,结合项目经营的实际,以问题为导向,重点在物资管理制度体系完善、物资预算及计划、物资采购及选商、运输及清关、物资质量控制、库存管理、人员岗位责任、绩效考核等方面,提出优化方案和措施,细化物资计划编制,缩短物资供应周期,控制物资采购质量,降低物资供应成本,落实岗位责任,以期提升GW公司古巴项目物资管理的效率和效益,助力项目高质量发展。