乐陵市体育产业起步于上世纪70年代，是乐陵市的传统特色产业，已被纳入德州市发展规划和四大新兴产业之一。自第一批以贴牌加工为主的手工作坊式企业开始兴起，经过40年的发展，到目前已经形成了以泰山体育产业集团为龙头，友谊体育器材、五环体育、鲁辰制衣、铁甲器材等规模以上体育产业生产企业52家，从业人员1.85万人的链条完整、领域广阔的产业集群发展格局。乐陵体育用品产业集群通过对外出口等方式，已经嵌入到全球价值链中，但集群内企业的生产方式多为OEM等方式，产品附加值低，处于价值链的低端环节，只能获取少部分利润，如何进行产业集群的升级，就成为十分重要的问题。国内外学者对产业集群升级的问题进行了大量的研究，各种新方法和新观点层出不穷，但对全球价值链视角下体育用品产业集群升级的研究寥寥无几。以乐陵体育用品产业集群进行实证研究，对研究国内其他体育用品产业集群的升级具有典型意义。本文以乐陵体育用品产业集群为研究对象，采用文献资料法、实地调研法、专家访谈法、SWOT分析法，通过对乐陵体育企业及政府部门的走访调研，全面了解乐陵体用品产业集群的现状，分析乐陵体育用品产业集群的升级方法。在此基础上，从企业自身的角度、政府角度和行业协会的角度提出可行性对策，以期为乐陵体育用品产业集群的升级提供理论上的参考。得出的主要结论如下：1乐陵体育用品产业已发展成为拥有稳固的产业基础、较强的科研能力和完善的政策服务保障体系，形成了基于主链包括如物料供应、生产、加工包装到储运、销售等环节基础上的集群模式，并且已显示出了一定的竞争优势。2通过对外出口，已经嵌入到体育用品产业全球价值链中，但国外品牌运营商和大型零售商占据着价值链的高端环节，集群内企业出口的产品多为国际大品牌的贴牌产品，产品附加值低，处于价值链的低端环节。3乐陵体育用品产业集群所在全球价值链驱动力模式属于购买者驱动模式，位于该价值链的产品其增值部分主要来源于品牌和营销阶段。其战略环节为通过自主设计研发树立品牌，开拓营销渠道，把生产制造环节从产业链中剥离。该集群要在创新和品牌上下功夫，才能提高防御风险的能力，才可以发达国家企业对其在全球价值链上的阻挠，实现产业升级。4乐陵体育用品产业集群目前的治理模式为“准等级型”，治理者是国际体育用品品牌运营商和大型零售商。国际品牌运营商和大型零售商通过制定标准和参数等方式来主导利润在全球范围内的分配，并协调体育用品全球价值链上各个环节的价值活动。5乐陵体育用品产业集群的优势主要体现在优越的地理位置、雄厚的产业基础和产业配套、泰山集团品牌和泰山体育产业园和循环经济示范园的载体优势；处在全球价值链的低端环节、缺乏知名自主品牌是其劣势；同时要面对大型赛事、政策带来的机遇和国际品牌运营商对升级的阻挠、人才缺口、人民币升值带来的挑战。6乐陵体育用品产业集群的升级方式为政府支持下核心大企业带领升级模式。政府提供优惠政策支持企业发展；泰山体育产业集团将部分产品的生产制造环节外包给集群内其他中小企业，促使中小企业进行工艺流程升级，依托集团组建的研发中心、体育产业发展服务中心、体育产业协会为其他企业提供多方面支持。7为促进乐陵体育用品产业集群的升级，在企业方面，要努力进行工艺流程升级和产品升级，提高产品的附加值、创建知名品牌、加强与行业领先企业的联系交流，在巩固现有竞技体育产品的同时，大力开发大众体育产品、运用多元化的手段进行营销；在政府方面，要加强支持力度、加大招商引资力度、鼓励泰山体育产业集团对外投资、鼓励和支持行业协会建设、培育以信任为基础的集群文化；在行业协会方面，要关注国内和国际市场行情同时注重自身建设。