在信息化高速发展的今天,管理信息系统作为企业的工作平台已得到越来越广泛的应用。但是,管理信息系统的开发需结合企业背景、经营理念以及管理流程等多个因素,同时涉及需求分析、架构搭建、功能设计、测试调试、运行维护以及应用评价等多方面内容,可以说是一项综合性较强的系统工程。由此可见,在规定的计划工期内完成管理信息系统的开发具有很大的挑战性。与此同时,管理信息系统的开发作为软件类项目的一个类别,同样面临着开发成功率不高的问题,而其中大部分原因是进度管理不善导致的,因此做好管理信息系统开发项目的进度管理很有必要。首先,本文对关键链法和关键路径法进行了分析和比较,并结合LT公司外事系统升级项目的实际情况,论述了关键链法引入项目进度管理的必要性,从而弥补关键路径法的不足,提高了项目进度计划的有效性、稳定性和可操作性。其次,本文对LT公司外事系统升级项目进行了详细的活动分解,并按照关键链法进度管理的要求,将项目开发过程中的人力资源约束视为重要的进度影响因素,使进度计划的编制更加科学。在关键链缓冲区的设置上,综合运用活动复杂程度、弹性系数和影响因子三个参数的综合评估法进行计算,使得缓冲区的设置更加准确。在进度管控阶段,通过设置缓冲监控参数,将项目实际运行情况和项目计划进行比较,确保及时发现活动中存在的偏差,分析原因并适时采取应对措施,确保项目顺利进行。最后,通过解析项目各个阶段的进度影响因素,采用层次分析法和模糊综合评价法,对采用关键链法的LT公司外事系统升级项目的进度管理进行评价,验证了关键链法在项目中的有效性,提升了项目的整体成效和团队的管理水平,对其他软件类开发项目具有一定的参考意义。本文中图18幅,表30个,参考文献45篇。