随着事业单位干部人事制度、分配制度、用人用工制度等“三项制度”改革的不断深入,如何吸引和稳定科技骨干队伍、如何调动单位和职工积极性就越来越受到所决策层的高度关注。 XN研究所是国内某大型科研事业单位下属单位之一,经过几十年的发展,已从设立之初几个人发展到目前的千余人。80年代末,XN研究所就对绩效考核进行了探索,但在实施过程中遇到了诸多困难,考核效果并不理想。2000年以后,XN研究所推行了岗位津贴与绩效报酬,并逐步将考核结果与职工绩效报酬紧密挂钩。鉴于这部分报酬构成了职工收入的较大部分,因此直接促进了各单位和广大职工对绩效考核的重视程度,对考核指标也提出了更高要求。 本论文在分析XN研究所人力资源管理存在的主要问题的基础上,针对单位实际,以XN研究所绩效考核系统的设计与实施为主线,将绩效考核分三个层面进行研究设计,一是对所属二级单位的绩效考核;二是对领导干部的绩效考核;三是对职工个人的绩效考核。在该系统的设计与实施过程中,本人负责了考核系统的总体规划设计以及对领导干部和普通职工绩效考核的指标设计及实施;参与了对二级单位绩效考核的指标设计与实施。 论文在结构上主要包括绩效考核理论综述、XN研究所人力资源现状分析、绩效考核系统设计、绩效考核系统的实施与评价等四个方面的内容。 该绩效考核系统实施后,基本实现了调动各单位和职工积极性,促进各单位保质保量按时完成科研生产任务的主要目的,但也存在诸如指标体系有待完善等不足之处。