伴随社会经济的快速发展，企业对风险管理的关注度不断加深。尤其是在激烈的市场竞争中，企业对风险管理的忽视，将给自身埋下巨大的生存隐患。ZD热电公司企业风险管理起步较晚，自2013年开始，ZD热电公司引入内部控制体系，试图建设和建成一套闭环的风险管理体系，以尽可能地防范和处理风险，保持企业健康平稳的发展。但是，因为我国电力企业本身具有一定的复杂性，风险涵盖层面广泛;同时，当前的国内外形式变化迅速，在传统行业改革不断深入的条件下，ZD热电公司的风险动态更迭，公司在经营管理中出现很多新风险，原有风险体系需要复盘反思。　　针对公司目前风险管理的问题，本文运用了访谈法、问卷法等多种研究方法，从COSO企业风险管理框架的八大风险要素分析入手，对企业的风险清单进行再识别、再细分，发现ZD热电公司的风险管理体系出现了一些未被涵盖的风险类别，同时，已经被涵盖的风险类别中也有应当补充的具体风险。随后，采用层次分析法，建立数学模型，对企业风险进行重新分类、分阶梯，计算综合权重，根据权重分析结果确定风险发生可能性和风险影响程度的大小。　　根据问卷调查的结果，认为ZD公司面临着11项重要或重大风险——“电价风险，企业文化导入风险，资金风险，录用聘任风险，外围工程滞后风险，组织架构风险，业务信息系统建设和应用风险，监督审计风险，燃料风险，宏观经济风险，人力资源薪酬管理风险”。对此，笔者坚持问题导向，深入追究风险发生的原因，结合实际，点对点地提出了化解风险的措施。　　另外，为确保在企业建立健全全面风险管理体系，文章提出了具体的优化保障措施——构建全面风险管理治理体系，加强风险管理信息系统建设，建立全面风险预警系统，建设全面风险管理文化体系……如果可以给予与ZD热电公司类似的、国内的热电企业起到一点借鉴和参考的价值，引起企业对风险的关注，把企业的风险控制在可控在空的范围之内，就达到了本文的目的。