作为中石油拥有施工特级资质的建设公司下属的设计单位，C设计研究院的业务主要是在中石油工程建设领域，随着国家政策变化、行业结构调整和转型升级的需要，其生存发展面临重大挑战。要在新环境下生存、发展，主动把握目前的竞争环境和企业的发展机遇，通过技术创新管理加快企业结构调整和转型升级，已成为亟须解决的问题。本文首先分析了C设计研究院技术创新管理现状，指出目前存在创新来源信息不畅、未能有效收集信息、信息收集过程简单、没有深入分析信息的情况，这是技术创新管理开展的一个瓶颈问题；指出在立项管理上制度僵化、与市场结合不足，造成技术创新的后劲不足的问题。同时，研发过程管理中团队组建方式过于简单、人员搭配不合理，缺乏有效的计划和控制手段，管理执行不到位。在技术创新中起决定性作用的是参与的人员，但C院目前会管理、懂专业的高素质人才相对缺乏，缺少相适应的、有效的激励和约束机制，创新文化未形成氛围，还不能对研发人员起到应有的作用。另一方面，技术创新管理的所需资金在国企现状下，审批手续繁多，不能及时到位，对技术创新的开展也有很大的影响。其次，通过对C院所处的内、外部环境、行业环境的深入分析，运用SWOT工具对自身条件、面临机遇、存在风险进行剖析，并进一步运用波士顿模型工具对C院各业务板块进行测算，明确C院未来在技术创新管理方面的重点方向。最后，围绕这个方向，提出C院的技术创新在完善管理机制、建立人才培养、资金管理、有效的激励和约束机制、信息管理、培育适合的创新文化等保障体系的管理策略。