甘肃生态农林有限公司主要股东由兰州理工大学工商管理硕士研究生(MBA)构成,核心管理团队由注册会计师、园林工程师、审计师、建造师等组成,具有金融、建筑、园林、管理咨询、投资等行业背景,是中国目前唯一的一家将钙果产业整体规划发展、系统的钙果产业链打造、积极参与行业标准制定且所有股东具有硕士及以上学历的企业。计划用十年的时间打造一个国家级的钙果种植推广基地、西北地区乃至全国钙果产业运营平台、西北地区钙果生态环境建设辐射网、甘肃大学生创业交流窗口,最终实现公司战略发展规划。本文通过对甘肃钙果生态农林有限公司的商业模式着手,分析如何构建公司组织架构,如何快速的让公司占领市场,根据钙果行业的特点和存在的风险,确定钙果公司的市场定位和发展方向。一个初创型的农林公司面临很多风险,而一个好的商业经营模式一定程度上决定了这个公司能走多远、走多高。甘肃钙果生态农林有限公司从商业计划书的角度对钙果项目进行了论述。第一是对本项目的商业模式做了说明,针对钙果项目的前景进行阐述,然后对甘肃钙果生态农林有限公司的优势确定了钙果产业项目市场定位和运作方案,根据竞争分析得出了钙果项目的营销战略。接着,通过盈利和风险分析制定市场与销售策略、组织运营策略。在本文中,笔者借鉴了PEST分析方法和波特五力分析工具,就销售战略,市场营销和存在风险等方向进行分析,从财务运营、团队建设、市场战略等方面按照商业计划书的模式对钙果项目的发展前景和风险进行分析。