近年,国内的用电量增长非常之大,国家调控、投资的电力工程,其建设力度加大、步伐加快,尤其是输变电工程方面。变电站是电能输送体系中最关键的部分,电压的升和降、电量的控制与调整、并使用变压器将各等级的电压联系起来。但是,如今在变电站建造时,常常有投资浪费的情况。这几年,无论是发电厂的配套工程还是电力系统网络的配套建设项目,刚立项的和建设过程中的变电站项目很多,因为工期紧和建设任务繁重,多少都有忽视工程的质量来保证工期的现象,对于存在的问题,采取什么有效的措施,科学安排工作时间是当务之急。随着电力改革的继续深入与发展,市场竞争越来越激烈,工程工艺要求越来越高,在工程实施过程中,既要求没有安全与质量的问题又要求如期完工甚至提前投产,是目前急需解决的难题,也成为企业更好生存的根本。本论文依据工程管理中进度管理的相关知识,以三角110kV变电站电气安装工程的进度管理为研究对象,使用网络图、横道图等管理方法,针对工程管理中的具体情况,找出实施进度管理时暴露出的问题,针对问题产生的实际原因来讨论,得出解决这些问题的合理措施。工程施工的全过程监控,及时发现影响其进展的环节,针对该环节,制定相应的办法,假如使用该办法之后整体工程进度没有影响,工程须按计划继续往下实施,如若反之,那就必须调整计划,最后使工程按目标顺利的完成。对于三角变工程而言,虽然项目在实施过程中出现了偏差,但通过紧急调整,没有对工程整体进度造成影响,最终该工程还是按工期要求且高质量的竣工投运。最后,总结本项目,并得出其不足的地方以及解决方案。希望本研究能帮助国网山西送变电公司使用进度控制进行施工管理,提高工程的进度管理水平,同时也能给同行业的电力工程施工管理提供借鉴的作用。