K旅游公司是黑龙江省哈尔滨市假日旅游公司的子公司,独立经营,自负盈亏。其主要涉及业务范围为境内黑、吉、辽等周边地区的游客提供各项旅游服务,包括代订房、订票、订车等服务,接待黑龙江省外或境外等游客来东北旅游。过去公司只重视其主营业务,却没有明确的发展目标和鲜明的战略规划,面对飞速的市场变化和原有的经验教训,应该建立一个与时俱进并符合自身企业发展的战略规划。在大量的详实准确数据分析基础上,本文围绕K旅游公司发展战略这一主题,从企业所处的外部环境包括政治、经济、社会与人文等因素和内部环境包括文化、人力资源、物力资源和企业管理水平等两方面着手,分析了K旅游公司所处行业整体以及旅游行业的竞争情况,在此基础上,利用SWOT战略矩阵分析,明确了该企业自身的优势和劣势以及企业所面临的机会和威胁。本文结合公司自身的资源条件和现状等具体实际情况,制定了公司的发展和竞争战略。最后,论文从加强人力资源开发、市场营销、财务管理、危机管理等几个方面入手,以强化企业内部管理,为公司发展战略的顺利实施提供保障。以期能使公司最终成为行业中的领航人。