随着我国建筑市场的发展和项目管理方式的进步,工程总承包模式在建筑市场的广泛实施,进一步验证了工程总承包模式是符合业主对建筑服务和集成性的要求,这对工程总承包模式在国内盛行提供了良好的环境。但是工程总承包模式也同样存在很多问题,例如计划不具有全局性、过度运用经验管理和进度管理缺乏动态控制等,所以亟需一种更加适用的项目管理方法。项目进度管理方法的应用一直是国外为研究的热点,传统的进度管理方法在具体项目的运用过程中存在着诸多不足,例如只考虑技术,不考虑人的因素、不够重视资源约束、信息传递不通畅、工期估计过长和工期延误就是普遍的问题。为了解决这些问题,国内外学者和项目管理人员开始寻找新的项目管理方法。关键链技术作为项目管理工具,也得到了国内学者和项目管理人员的普遍肯定,由于关键链技术在考虑人和资源因素对进度进行优化,使得进度计划更加符合项目的实际特点和管理环境,相比运用传统的进度管理方法更能保证项目如期完成。本文以玻璃基板设施建设项目作为进度管理的研究对象,构建得到关键链管理模型,形成项目管理体系。通过分析研究对象的项目特征,确定工序时间和关键路径,对关键路径存在资源冲突的工序进行重新排序,得到关键链,最后对缓冲区进行设置和管理。通过将关键链技术运用到具体案例当中,最终得出以下结论:(1)关键链技术能有效展现项目整体性;(2)关键链技术使得项目资源配置更加合理。(3)关键链技术能最大程度保证工期;(4)关键链技术为项目管理人员对项目的决策和管理提供了参考依据。通过本文对关键链技术理论的深入了解,并将关键链技术运用到实际的工程项目中,希望能为国内外学者继续研究关键链提供新的思路,为我国工程总承包项目进度管理提供参考。