论文部分内容阅读
全球社会经济因为信息化建设的逐步深化发生了根本的变化，过去以工业为基础的社会经济快速过渡到面向基于知识和信息的社会经济，随着国内成品油消费市场的逐渐成熟,，消费者不满足于简单的油品供应，对产品和服务的需求越来越高，利用信息化手段有效地提升企业管理水平一直是困扰企业的难题，也是当前石油销售公司需要迫切研究的课题之一。本文主要是通过对中国石油江西销售分公司管理现状进行梳理分析，找出管理中存在问题。论述通过信息化手段如何解决改善上述问题，对信息化管理建设过程和保障措施进行了研究，论述信息化管理取得的成果，并对信息化建设过程中新情况，新形势进行分析。通过研究得出推进深化信息化管理是石油销售企业专业化的结论。