近几年，随着人才竞争的加剧，企业已经逐渐意识到雇主品牌的重要性。雇主品牌是企业吸引并留住优秀雇员，进而保持核心竞争力的重要手段，也是企业管理特别是人力资源管理活动的一个重要内容。然而，目前关于对最佳雇主的评价并没有形成统一的指标体系，因此关于最佳雇主品牌评价指标体系设计，并对最佳雇主进行评价对提升我国企业管理水平，强化企业的社会责任意识有着重要的理论意义和实践意义。本文基于国内外学者对雇主品牌的内涵、价值、衡量指标及构建的研究，在对中国最佳雇主品牌评价的实践进行研究后，初步提出了一套评价指标体系，然后通过德尔菲专家意见法对评价指标体系进行了修正。根据雇主品牌的定义，雇主品牌的对象是企业现有雇员和潜在人员，由于其关注点的不同，在对内部员工和潜在员工的调查的基础上，建立了差异化的指标权重。将这些研究成果应用到江淮汽车企业，通过对量表进行信度和效度分析，验证了指标体系的科学性。通过数据结果分析企业当前的雇主品牌建设情况，并针对内部员工和潜在员工分别提出了改善意见。论文构建的最佳雇主品牌评价指标体系可丰富与拓展人力资源管理的内容，有关应用分析及结论可为相关部门和企业提供借鉴。