全面、系统、合理的核心系统规划对于X银行是一次影响巨大的系统规划,将全面落实支撑X银行的科技信息建设的总体战略,不仅为现行核心系统存在问题提供解决方案,同时,也将对科技信息化电子化的后续建设产生着重要的影响。本文着眼于规划X银行核心业务信息系统,通过对企业战略一致性、企业流程再造以及信息系统规划方法理论的阐述和探索;首先对X银行系统的应用现状、数据现状现状进行梳理描述,提出了X银行核心系统存在的问题,通过结合PEST分析方法、内部价值链分析等分析方法分别对X银行的外部、内部环境进行了详细的分析;然后,本人运用关键成功因素法(CSF法)对X银行核心系统逐步进行识别规划,提出了X银行核心系统的总体规划方案;最后,本文对于X银行核心系统实施过进行了考虑,从实施策略、步骤、实施管理、可能性风险以及相应应对措施几个方面进行了阐述。本文解决了X银行在当前核心系统中存在的现实问题,同时,也解决了未来新一代核心系统建设规划中需要综合统筹考虑的问题,不仅是对问题的解决,也是一种对银行业核心系统趋势预测的一种规划,为X银行建设成为精品银行提供了有力的技术支撑,也为其他区域性城市商业银行核心系统建设可能遇到的问题提供了参考和借鉴。