随着经济全球化步伐的加快,国内外各种行业格局不断地发生着新的变化,烟草行业面临着新的形势。目前,国内烟草行业专卖专营制度日趋完善,行业企业间的竞争不仅仅是表面上的小范围竞争,而是综合实力的竞争,企业文化竞争更加凸显。企业文化是引导企业运作的基本动力,是当前企业的核心竞争力。因此,烟草企业文化建设及其定位已经上升到让烟草行业高度重视的程度。企业文化建设对于提高企业的综合竞争力、社会效益和经济效益具有重要的战略意义,因此烟草企业,尤其是大型烟草企业,需要强有力的、成熟的企业文化做支撑。泰安市烟草公司虽然成立较晚,但是企业文化的发展建设却后劲十足。泰安烟草积极响应国家局、省局关于烟草行业企业文化建设的指导精神与总体要求,初步建立起包含四方面的企业文化架构体系。尤以“人品若山、真情奉献”行为准则鲜明的表现出了泰安烟草文化建设的特色。结合泰安烟草有限责任公司目前公司发展的实际情况和形成的企业文化,本文依据企业文化内部控制原理,通过深入调查企业现状及确立公司企业文化目标,通过问卷调查等方法,从精神、制度、行为和物质文化方面分析了企业现有文化与泰安烟草企业文化目标之间的差距,找出了文化建设中存在的问题,与此同时提出了泰安烟草企业文化培育、成熟的具体途径和保障措施。笔者希望通过对泰安市烟草企业文化的研究探索,能对泰安烟草公司乃至整个烟草行业中的其它企业的企业文化建设与发展有一定的贡献、起到一定的参考作用。