近年来越来越多的中资企业走出国门,力争从海外市场寻求业务发展的新机会,实现全球化和经济规模化。中资企业对于陌生的国际营商环境和境外金融政策;亟需专业的金融机构提供一篮子综合性金融服务,作为经济发展的催化剂和资本动力;证券公司在实体企业跨境发展过程中针对跨国并购、海外IPO、中资美元债等境外投融资,提供专业的、全方位的、符合中资企业特色的跨境金融服务。中资券商跨境发展通常有以下两种方式:一是在境外设立子公司或分支机构,依靠境内母公司的资产实力和客户基础,充分发挥跨境协同机制,形成有自身特色的跨境发展路径;二是依靠资本的力量,通过并购境外有稳定业务基础、细分领域特色优势的投行或者资产管理公司,获取境外金融牌照、实现跨越式发展的路径。本文通过对中资券商X证券,跨境协同机制的案例分析与研究。主要针对中资券商跨境发展的路径和方法;X证券跨境协同机制构成及协同效应分析;经营协同、管理协同、财务协同三方面优化机制的研究。结合文献研究法、案例分析法、访谈法、会计法等,详细分析阐述X证券在推进跨境协同机制过程中,具体执行的跨境协同机制和绩效奖励政策。并利用会计法定量分析跨境协同效应,以及非结构式访谈法,总结现阶段跨境协同机制存在的主要问题和发展瓶颈;通过SWOT分析,依据自身的优劣势因素,提出新经济、新时代背景下X证券跨境协同机制的优化方案设计及实施保障措施。最终得出X证券跨境协同机制研究的结论:跨境协同机制对于中资券商实施国际化路径有积极正向作用,随着境外子公司发展壮大协同效应逐步弱化,需要与时俱进不断优化完善协同机制;并从经营、管理、财务三个维度的协同提出了具体的优化对策。同时从提升投行、资产管理跨境协同,平衡资本风险;把握跨境协同效应的关键因素;借助海外资本并购,提升境外分支机构布局;完善跨境协同合规和风险隔离机制,提出实施保障措施。