薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,薪酬体系设计的是否合理直接影响到员工的工作态度和工作成果,同时也与企业的良性发展密切相关,是影响企业发展的重要问题。HT玉米开发有限公司是由山东诸城万年食品有限公司和黑龙江昊天食品有限公司出资兴建的民营企业。在目前竞争激烈的市场环境下,企业发展不进则退,而企业之间的竞争归根结底就是人的竞争,特别是核心人才的竞争,对于HT玉米开发有限公司来说,吸引有潜力、有能力的技术型员工,激发员工的工作热情和潜力就显得尤为必要和重要,建立一套科学的、有针对性的技术工人薪酬体系势在必行。本文在明确了选题的背景与意义的基础上,对国内外研究现状进行了概括性总结,指出了研究的基本内容和拟解决的主要问题。本文主要运用了文献分析法、实地调研法、问卷调查法、统计分析法等研究方法,以薪酬及薪酬体系的相关基本理论为基础,运用宽带薪酬理论与激励薪酬理论同时辅助运用调查问卷方法,对HT玉米开发有限公司技术工人的薪酬体系现状进行了分析,HT玉米开发有限公司技术工人的薪酬体系存在的问题包括员工岗位工资与工作岗位不匹配、绩效工资没有激励作用、年功工资值设定较低、薪酬层次差异较小、薪酬结构较为单一、薪酬设计缺乏弹性;针对HT玉米开发有限公司技术工人的薪酬体系存在的问题,提出HT薪酬体系优化方案,方案中包括优化原则、目标、总体方案,并提出具体的优化方法,包括岗位工资、绩效工资优化、年功工资优化、技能工资优化、辅助工资等优化具体方法。最后对优化后的HT玉米开发有限公司技术工人的薪酬体系方案制定了优化保障措施,包括组织保障、制度保障、资金保障。本文技术工人薪酬管理体系优化方案的实施对调动公司员工积极性、激励他们为公司改革发展群策群力,具有重要的意义,也为同行业企业的薪酬改革起到了示范和借鉴作用。